SYNCRO EXPERTS

Was sind die wahren Probleme von Unternehmen?

Jedes Unternehmen strebt danach, optimale Prozesse zu haben. Optimale Prozessabläufe bedeuten im Ergebnis kurze Durchlaufzeiten, somit eine geringe Vorfinanzierung z.B. von Material, hohe Kundenzufriedenheit und –bindung, hoher Ab- und Umsatz. Es gilt: Je schlanker die Prozesse, desto höher der Gewinn.

 

Nur Zeit ist Geld!

Viele Unternehmen legen ihren Fokus vorrangig auf den Faktor Geld und nicht auf den Faktor Zeit. Geld ist eine Folge, ein Ergebnis, jedoch kein an sich veränderbarer Wert. Es geht immer darum, die Zeit in den Vordergrund zu stellen. Läuft etwas schneller, wird es im Ergebnis auch immer positive finanzielle Veränderungen geben!

 

Worauf fokussieren? Worauf nicht?

ES IST WICHTIG, den Wert des Produkts aus Sicht des Kunden zu kennen. Denn nur er entscheidet darüber, wie „wertvoll“ ein Produkt ist, in dem er den aufgerufenen Preis zahlt oder eben auch nicht. Der Kunde zahlt ausschließlich für die Wertschöpfung. Unnötige und überflüssige Arbeitsschritte wäre er sicher nicht bereit zu vergüten, wenn er um diese wüsste. Diese Verschwendung gilt es aufzudecken und zu identifizieren, um sie zu beseitigen oder aber mindestens zu reduzieren. ES IST NICHT WICHTIG, in welchem Bereich das Unternehmen tätig ist. Ressourcenvergeudung der oben beschriebenen Art findet sich in produzierenden Betrieben ebenso wie in Dienstleistungs- unternehmen, in unterstützenden wie auch in rein administrativen Prozessen. MENSCHEN UND PROZESSE. Diese beiden Komponenten gehören unabdingbar zusammen. Ohne Menschen keine Prozesse. Und laufen Prozesse ab, dann sind Menschen davon betroffen – egal, in welcher Form.

 

Was tun?

Hier setzen wir an: gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen die vorhandenen Prozesse ANSCHAUEN, ANALYSIEREN, Optimierungen ERARBEITEN und diese in der Praxis, möglichst sofort, UMSETZEN.

 

Wie gehen wir SYNCROS vor?

Dank der allgemein gültigen Grundprinzipien des LEAN MANAGEMENTS von Takt, Fluss, Pull sowie Absicherung bzw. Stabilisierung werden die Prozesse von Verschwendung weitgehend befreit und synchronisiert. Das Unternehmen wird schlank – entsprechend der wirklichen und wahrhaftigen Bedeutung des Begriffs Lean Management!

 

Wie geht es los?

Folgen Sie auf den weiteren Seiten unserer Mission, Unternehmen zu Lean Companies zu verändern! Lassen Sie sich anhand von anonymisierten Echt-Beispielen eindrucksvoll die erreichten positiven Veränderungen aufzeigen! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf – wir freuen uns auf Sie und die gemeinsame Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen!

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