SYNCRO EXPERTS

Fallbeispiele

Branche:

Elektronik

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

6 Monate / 23 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Lieferversprechen einhalten, Einhaltung Liefertermine, Kosteneinsparung

Ergebnis:

Reduzierung der mittleren Durchlaufzeit von 116 Tagen auf 2 Tage, Liefertreue bei 100%

 

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Branche:

Fahrzeugbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

7 Monate / 40 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Sicherstellung der Produktqualität bei Schweißvorgängen

Ergebnis:

Erreichen/Übererfüllen der Ergebniskriterien; Reproduzierbarkeit der Ergebnisse; Minimierung des Ausschusses

 

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Branche:

Maschinenbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

1 Monat / 3 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

„SMED“: Schnelles Umrüsten und Steigerung der Flexibilität

Ergebnis:

Minimierung der Rüstzeit (totaler Stillstand der Maschine) um 70 v.H. (von 240 Minuten auf 72 Minuten)

 

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Branche:

Dienstleistung

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU (Autohaus)

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

1 Woche / 1 Tag

Ziel(e) des Unternehmens:

Kundenannahmebereich visuell optimieren, Suchzeiten minimieren, Durchlaufzeit der Kundenbetreuung reduzieren, Warteschlangen vermeiden

Ergebnis:

Reduzierung der Kundengesprächsdauer im Durchschnitt auf unter 2 Minuten, Erhöhung der Kundenzufriedenheit

 

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Branche:

Produktion von Großhebeanlagen

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

7 Monate / 22 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Optimierung interner Abläufe im kaufmännischen Bereich (Auftragsannahme - Einkauf - Arbeitsvorbereitung)

Ergebnis:

Reduzierung der Fehler und Nacharbeit, Erhöhung Liefertreue von 50% auf 97% 

 

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Branche:

Produktion von medizinischen Produkten

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

11 Monate / 56 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Erfassung und Aktualisierung der Stammdaten als Grundlage zur optimalen Produktion (Stücklisten, Arbeitsblätter, Arbeitsfolgen etc.), Steuerung und Logistik (Supermarktdimensionierung etc.); Kenntnis der tatsächlichen Kostensituation und somit Kalkulationsfähigkeit

Ergebnis:

Stammdaten sind erfasst und aktuell, eine einheitliche sprechende Logik bei den Artikelbezeichnungen ist implementiert und als Standard vorgegeben, Prozess-Schritte hinsichtlich der Aktualisierung der Stammdaten bei Produkteinführungen/-änderungen werden angewendet 

 

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Branche:

Zulieferer Luftfahrtindustrie

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

1 Monat / 5 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Transparenz über Organisationsaufbau der einzelnen Bereiche, Wissenstransfer von der Theorie in die Umsetzung, Identifizierung von Engpässen in den Bereichen

Ergebnis:

Transfer des Gelernten direkt vor Ort, Aufbau einer Vision und Implementierung einer SOLL-Lösung mit drei Stufen, Reduzierung von Verschwendungen und der Bestände zwischen den Prozessen, Reduzierung der Durchlaufzeit

 

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Branche:

Automotive

Unternehmen (Konzern/KMU):

Konzern

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

10 Monate / 220 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

OEE-Steigerung um 10%, Wissenstransfer von der Theorie in die Umsetzung, Aufbau Berichtswesen von Bottom Up zu Top Down

Ergebnis:

durchschnittliche OEE-Steigerung um 14%, mehr als 22 Anlagen optimiert, Schulung von mehr als 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 134 Coachings durchgeführt, Ausbildung von 3 TPM-Trainern, ein TPM-Berichtswesen "von innen nach außen" etabliert 

 

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Branche:

Stahlbau, Schwermaschinenbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

12 Monate / 50 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Getaktete Produktion, Reduzierung der Umlaufbestände

Ergebnis:

Kenntnis des Kundentakts, die Produktion wird entsprechend des Takts durchgeführt, stark reduzierter Umlaufbestand (1 Stück)

 

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Branche:

Schwermetall-Industrie

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

2 Monate / 42 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Reduzierung der Fehlteile, Steigerung der Produktion, Reduzierung der eingesetzten Ressourcen, Steigerung der Flexibilität

Ergebnis:

Die Produktion produziert nur noch das, was verbraucht wurde, Reduzierung der Umlaufbestände, Reduzierung der Rüstzeiten in der Produktion, Erhöhung der Verantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch die Integration von KANBAN-Tafeln in der Produktion, transparenter Materialfluss 

 

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Branche:

Mineralöl-Industrie

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

3 Monate / 63 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Transparenz innerhalb der Kommunikation zwischen den Prozessen, Steigerung der Produktion durch gezielten Informationsaustausch, Steigerung des Qualitätsbewusstseins, Reduzierung von unnötigen Schnittstellen

Ergebnis:

Steigerung der Produktion durch Sensibilisierung der Mitarbeiter und deren Führungskräfte, Reduzierung der Bearbeitungszeiten diverser Qualitätsmaßnahmen durch die Einbeziehung der richtigen Verantwortlichen vor Ort, Steigerung der Qualifikationen dank Einsatz der SFM-Werkzeuge, Erhöhung der Akzeptanz von Entscheidungen bei den Mitarbeitern

 

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Branche:

Produktion von Motorrädern

Unternehmen (Konzern/KMU):

Konzern

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

8 Monate / 168 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Reduzierung der Fehlteile am Band, Reduzierung der belegten Logistik-Fläche am Band für die Integration weiterer Derivate, Reduzierung der eingesetzten Ressourcen

Ergebnis:

Logistik-Fläche am Band um 76% reduziert, Bandressourcen zusammengeführt, Integration von zwei zusätzlichen Derivaten am Band ohne zusätzlichen Ressourcen-Einsatz, Erhöhung der Qualität im Bereich der Teilebereitstellung und somit auch in der Fehlteil-Belieferung, bauraumorientiertes Arbeiten am Band ermöglicht

 

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Branche:

Metallverarbeitung, Sonder- und Serienbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

4 Tage / 2 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Organisation der Arbeitsvorbereitung und Auftragssteuerung; Verkürzung des Verwaltungsprozesses; Reduzierung von Kommunikationsfehlern

Ergebnis:

Zuordnung von Prozessen in Arbeitsvorbereitung und Auftragssteuerung

 

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Branche:

Metallbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

3 Monate / 30 Beratertage / 63 Projekttage

Ziel(e) des Unternehmens:

Reduzierung von Fehlentscheidungen, Steigerung der Produktion durch Führung vor Ort, Transparenz der eingesetzten Ressourcen, Arbeiten mit Kennzahlen am Shopfloor

Ergebnis:

Aufbau eines Entscheidungs-Cockpits mit den Shopfloor-Kennzahlen, Transparenz in Echtzeit über die produzierenden Mengen in den Bereichen, lückenlose Qualifikations-Matrix liegt vor, Einführung von Job-Rotation durch Qualifikation der Mitarbeiter, Steigerung der Umsatz- bzw. Stückzahlen

 

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